遂宁东涪投资有限责任公司
2023年履行社会责任报告
2023年，遂宁东涪公司在市河东新区党工委、管委会的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，大力实施“走出去”发展战略，围绕“文旅突破”“城市公服突破”“现代企业制度突破”三个突破，以做优做强做大为目标，以市场化运营为路径，实现公司发展再上新台阶。
一、聚焦主业，实现“三突破”，推动公司发展再上新台阶
（一）以“文旅突破”为核心，优化提升文旅体产业
1、招大引强，打开文旅发展新局面。一是与祥源控股集团成立合资公司运营灵泉景区，对景区进行升级改造，实现景区提档升级，运营收入创新高。二是引入天遂集团，合作运营打造夜下仁里联盟河夜游项目，进一步激活沿岸商业，形成河东新的经济增长点。三是与遂宁豆制品协会达成合作意向，打造云灵里项目“一粒豆事”核心文化IP，为农文旅项目发展蓄势聚能。四是与遂宁市图书馆达成合作，在遂宁观音湖旅游度假区创办九思书屋公益性读书馆，获得群众一致好评。
2、提质增效，实现文旅发展新突破。一是高效推进烟火里项目民宿、餐饮、户外休闲等产品集群化运营，预计2024年春节前，烟火里度假区全面开启试运营。二是强力推动天幕里项目业态整体落地，全面呈现遂宁首个工业风新消费场景，2024年元旦盛大开业。三是稳步推进云灵里项目建设和运营，积极完成云灵里农田种植1400亩，储备投资意向企业30余家。四是承接川师大遂宁校区后勤保障服务工作，公司全力做好川师大遂宁校区食堂、经营性项目等后勤保障和物业服务工作，新增经营收入近500万元，公司荣获市河东新区高质高效推进川师大遂宁校区项目建设工作先进集体。
3、活动聚气，引领文旅发展新潮流。一是激活体育中心产业运营，成功举办2023中国足球协会女子超级联赛、2023中国足球协会甲级联赛、2023年四川省青少年跳水锦标赛、2023年首届成渝地区双城经济圈八城市网球团体赛、“时光Classic演唱会”等大型体育赛事和演艺活动，遂宁市体育中心知名度显著提升。二是与成都星娱传媒合作自主开发遂宁音乐节品牌，合作打造2023遂宁河东S2N水上音乐节，进一步推进市河东新区文旅融合发展。三是积极做好2024年迎元旦第一届河东艺术节暨万人迷跑活动方案策划。四是以“青春嗨不停，新春来遂宁”为主题，策划2024年新年活动。
（二）以“城市公服突破”为核心，做强城市公服业务
1、以市场为导向，全面拓展物业服务。一是积极拓展物业新项目，成功取得遂宁市河东开发建设投资有限公司、遂宁市河东新区朝阳路小学物业项目。二是依托在管物业项目，积极推进安置小区非机动车、停车场机动车智能充电桩安装，为居民提供惠民服务。三是拓宽物业板块，与第三方公司合作运营自助洗车项目，开发一站式自助洗车服务，打造便民项目。
2、以品牌为核心，加强农贸市场管理。一是积极推进农贸市场统一收银工作，在新塘房、任家渡、联福三个农贸市场开展统一收银试点办卡工作，初步形成了统一收银实现经营收入。目前正推动成立东晟荣峥商贸公司，进一步推进实现统一收银，实现新区入规纳统。二是打造示范性农贸市场。任家渡农贸市场被评为“放心舒心消费城市”示范农贸市场，并在农贸市场专项治理提升中荣获资金奖励1万元；任家渡农贸市场、新塘房农贸市场被认定为市级2A级农产品交易市场。
3、以制度为准绳，强化国有资产管理。今年，国有资产出租出售经营收入实现1亿元，出租面积达17464.81平方米、出售面积达2118.84平方米。一是建立健全国资管理体系。严格按新区及公司的议事规则和决策程序执行，进一步完善公司《国资交易管理办法》、租金催缴责任制及欠租处置办法等国资管理制度，切实建立起国资管理制度体系。二是建强管理队伍。设置国有资产管理运营独立科室，配齐配强4名专职工作人员，负责整体国有资产管理运营工作。全面梳理分析评估在管国资价值，进一步核实闲置资产底数，逐项甄别、分类施策，建立完备的国有资产台账并动态更新资产变化情况。三是完善决策审批程序。将年度资产租售纳入管委会议事决策范围，出台《遂宁市河东新区国有企业资产出租管理办法（试行）》，将资产出租纳入管委会审签范围，加强对产业布局、经营业态方面审核。完善《国有资产处置审批表》流程，国有企业进行国有资产处置需征求新区司法、自规、社群、财金、国资等局办意见后报新区管委会审签，在流程上实行严格监控。
（三）以“现代企业制度突破”为核心，构建现代企业管理体系
1、进一步完善工作体系。围绕公司业务发展实际，进一步优化管理制度、内控制度、运营制度，构建现代企业制度体系。一是将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保企业党组织在公司治理结构中的法定地位，推进国有企业健康有序发展。二是分类施策完善推动物资采购、财务支出、工程管理等制度建设，出台制定《公司招标采购及工程项目管理办法》《财务管理制度》等公司内控制度，健全完善投资决策、招标投标、工程建设、资金使用等现代企业制度体系。三是强化运营监管。加强对游泳馆门票的印制、领用等全过程实行严格监管，实行出入库登记，由业务部门和财务部门一对一盘点对账，落实游泳馆门票的有效监管。
2、进一步完善考核体系。持续深化改革，进一步细化绩效考核制度，催生企业干部职工干事创业的内生动力和激情。一是建立市场化薪酬考核机制，在考核分配层面，全面推进市场化用工，完善市场化薪酬分配，推动薪酬分配向有突出贡献的人才和一线岗位倾斜。二是强化薪酬激励，破除“铁饭碗、铁工资、大锅饭”，合理拉开收入分配差距。探索建立构筑公司与员工利益共享、风险共担、事业共创的“命运共同体”。
3、进一步完善人员体系。不断完善人才培养机制、激励机制，合理储备专业人才，加强人员教育管理。一是根据公司主营业务板块，合理配置人力资源，实行专业人才向业务部门、项目一线靠拢，为公司逐步向市场化迈进提供人力支撑。二是在专业技术人才方面实行梯级管理，鼓励竞争上岗。三是坚持党管干部、党管人才原则，着力打造对党绝对忠诚、团结稳定、干事创业、业绩突出、风清气正的高素质专业化干部队伍。树立重德重绩的正确选人用人风气和导向，启用优秀年轻干部，把一大批业绩突出、风清气正、奋发有为的好干部锻炼起来。坚持严管厚爱相结合，一方面为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，另一方面加强教育管理，营造公司风清气正的干事创业环境。
二、聚焦作风转变，营造风清气正的干事创业环境
（一）坚持以党建引领为龙头，增强发展内生动力。公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，一是持续强化思想引领，公司召开7次支委扩大会议和4次党员大会集中学习原著原文，领悟真理力量和实践伟力，做思想上的明白人。二是开展“我为发展献良策、解难题、建新功”意见征集活动，公司员工积极为公司发展献言献策，提出实时性建议10余条。三是积极开展“四下基层”活动。支委班子成员带头到文旅和物业项目开展现场办公，重点围绕文旅项目发展、物业经营管理以及“12345”政府热线和数字管理平台反映最突出的问题进行现场调查研究，现场解决问题达20余项，营造公司干事创业环境。四是开展“作风大整顿、思想大提升、工作大担当”主题教育，公司全员坚持问题导向，深入查摆问题，剖析问题产生原因，明确整改方向。通过切实整改，形成推动公司转型升级的有效措施。
（二）持续正风肃纪，增强反腐倡廉力度。一是高标准抓好思想教育。一是组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，进一步明确“52个不准”具体要求，规范党员干部的职务行为，不断提高自律意识。通过书面学、现场走和观看警示片《“企”途》等多种形式，铸牢干部职工思想防线。二是围绕公司出现的党风廉政案例，召开以案促改专题会和国企领域违纪违法典型案例解剖式调研专题会，深刻汲取教训，深入查摆剖析，以案为鉴、以案促改，切实推进公司党风廉政建设，推动公司健康运行。三是全面梳理廉政风险点。建立公司员工廉政信息档案，聚焦国有企业关键环节和重点岗位，全面开展廉政风险隐患排查，梳理物资采购、国资管理运营等廉政风险点8个，研究制定防控措施37项，做到早发现早预警早处置，精准运用“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。四是探索建立公司纪检监察科，积极对公司管理情况开展监督，确保公司党风廉政落实到底。
遂宁东涪投资有限责任公司
2023年12月1日